Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Security Pada PT Selaras Garda Bumi

Anugerah Putra Hawirawan Siloto, Apriati Nur Atiza

Abstract


Lingkungan kerja mencakup segala hal yang terdapat di tempat kerja yang bisa berdampak pada kinerja pekerja. Lingkungan kerja terdiri atas 2, yakni lingkungan kerja yang bersifat fisik dan nonfisik. Lingkungan kerja fisik mencakup kondisi fisik di sekeliling lingkungan kerja, seperti bangunan, peralatan, serta fasilitas, yang bisa berdampak kinerja karyawan. Sementara itu, non fisik berhubungan dengan kaitan kerja yang terjalin antar pegawai dan atasan. Penelitian ini juga mengamati pentingnya mewujudkan suasana kerja nyaman dan aman, yang akan memberi kepuasan bagi karyawan serta mengembangkan kinerja mereka.  Metode yang sipakai pada riset ini ialah kuesioner, yang merupakan instrumen dalam mengumpulkan data dari responden. Kuesioner ini dirancang dalam mengukur pengaruh lingkungan kerja pada kinerja security di PT Selaras Garda Bumi. Peneliti berharap penelitian ini bisa memberi pengetahauan untuk manajemen perusahaan dalam mengembangkan strategi untuk membuat lingkungan kerja yang lebih baik, hingga bisa mengembangkan kinerja petugas keamanan dan melahirkan suasana kerja yang produktif dan harmonis. Oleh karenanya, penelitian ini berfokus lebih dari pada kinerja individu, namun juga pada peningkatan kinerja semua perusahaan melalui pengelolaan lingkungan kerja yang efektif.

 

Kata kunci: Lingkungan Kerja, Kinerja Security


Full Text:

PDF

References


Dewi, S. K. and Sudaryanto, A. (2020). ‘Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Pengetahuan , Sikap dan Perilaku Pencegahan Demam Berdarah’, Seminar Nasional Keperawatan Universitas Muhammadiyah Surakarta (SEMNASKEP) 2020, pp. 73– 79.

Hasibuan, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Aksara.

Heizer, J., & Render, B. (2015). ManajemenOperasi: Manajemen Keberlangsungan dan Rantai Pasokan. Edisi 11. Jakarta: PenerbitSalemba Empat.

Lestary, L., & Harmon, H. (2017). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi, 3(2), 94-103.

Mangkunegara, A. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT.Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Panjaitan, Maludin, S. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja. Management Analysis Journal, 3(12), 1–12.

Pusparini, P. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta. 14–31.

Qoyyimah, M., Abrianto, T. H., & Chamidah, S. (2020). Pengaruh beban kerja, stres kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. INKA Multi Solusi Madiun. ASSET: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(1).

Raziq, A., & Maulabakhsh, R. (2015). Impact of Working Environment on Job Satisfaction.Procedia Economics and Finance 23, 717-725.

Sedarmayanti. (2014). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Mandar Maju.

Sondang P, Siagian. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Sugiyono. 2017. Metode Penelitian (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: Alfabeta.

Sunyoto. (2015). Penelitian Sumber Daya Manusia. Buku seru.

Tambunan, A. P. (2018). Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan: Suatu Tinjauan Teoretis. Jurnal Ilmiah Methonomi, 4(2), 175-183.

Wibowo, F. P. (2019). Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Produksi Pada Perusahaan Tom’s Silver Yogyakarta , 146

Widodo, S. E. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Pustaka Belajar.

Zahratulfarhah, Z., Mandasari, A. R., Rani, D. S., Maysaroh, M., Asyharul, M., & Afifah, Z. N. (2022). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan: Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja (Literature Review Metedologi Riset Bisnis). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 4(2), 118-130




DOI: https://doi.org/10.57084/jmb.v5i2.1727

DOI (PDF): https://doi.org/10.57084/jmb.v5i2.1727.g1489

Refbacks

  • There are currently no refbacks.